BECOMING THE RESPECTIVE LEADER
Menjadi Pimpinan yang disegani
17-19 April 2013 – Phoenix Hotel Yogyakarta
PENDAHULUAN
q Salah satu tugas dan peran Anda sebagai Supervisor adalah menjadi seorang Leader atau Pimpinan, dimana harus memimpin team kerja untuk mencapai sasaran yang ditargetkan.
q Prilaku dan cara-cara Anda memimpin menjadi acuan, panutan maupun sorotan rekan kerja Anda. Bagaimana komunikasi Anda, cara-cara menangani dan menyelesaikan permasalahan, pengambilan keputusan dan lain-lainya dapat menyebabkan bawahan merasa segan, takut atau menyepelekan Anda
q Workshop “Becoming the Respective Leader ” membantu peserta untuk mengenali cara-cara dan efektifitas Kepemimpinan sebagai Supervisor dilingkungan Unit Kerja nya
TUJUANWORKSHOP
q Belajar mengenali tipe Kepemimpinan / Leadership Styles para peserta, apa dan bagaimana yang sebaiknya dilakukan sesuai dengan kondisi bawahan
q Bagaimana berprilaku dan berkomunikasi yang efektif dengan rekan kerja sehingga mereka segan / respect terhadap Anda.
SILABUS
q Peran dan tanggung-jawab Supervisor
þ Siapa yang disebut Supervisor
þ Perbedaan Supervisor dan Non-Supervosr
q Leader & Leadership
þ Pengertian
þ Leadership Style
q Organizational Awareness
þ Visi, Misi & Goals organisasi
þ Organisasi Perusahaan
þ Kebijakan & Standard Operating Prosedure
q Work Management
þ Planning, Organizing, Implementing & Controlling
þ Time Management :
- Urgent & Important
- Effective & Eficient
þ Pendelegasian tugas
q People Management
þ Komunikasi : Mengerti orang lain dahulu baru dimengerti
þ Membangun kepercayaan orang lain
þ Teamwork : bekerjasama dengan orang lain
þ Kepemimpinan team
þ Coaching & Counseling
q Action Plan
METODA
q Dimpin Fasilitator (bukan Instruktur) peserta belajar dari pengalaman praktis melalui diskusi kasus, simulasi, dan aktivitas-aktivitas yang dilakukan selama pelatihan
q Fasilitator membimbing peserta melalui “de-briefing” pada setiap akhir kegiatan, serta arahan teori sehingga mereka mendapatkan pengertian baru, menyadari kelebihan dan kekurangannya
q Pada akhir workshop, peserta membuat ‘Rencana Pribadi” dan “Rencana Tindak Lanjut” untuk merubah perilaku dan mengatasi hambatan pencapaian sasaran organisasi.
PESERTA
q Para Supervisor yang ingin meningkatkan ketrampilan kepemimpinannya
q Supervisor baru atau pegawai yang memiliki potensi diangkat sebagai Supervisor